人才发展解决方案

360度人才测评
人才盘点
岗位胜任力
多维绩效
组织战略传导
立即体验

基于岗位胜任力模型与岗位标准，配合360度人才评估，对员工进行多维度

多角度能力评估，助力人才发展，为企业发展提供源源不断的动力。

记录员工全生命周期

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场景演示

  • 组织战略传导

    支持公司战略指标纵横，全方位层层分解到人。 多维绩效模式，指标灵活设定，战略层层传导， 目标分解「横到边，纵到底」。

  • 横到边
    组织绩效将战略指标横向 覆盖至各类公司/部门。
    纵到底
    指标层层下传，员工依据 组织指标拟定个人计划。

360度评估

基于胜任力「四力」（经历、能力、动力、潜力）岗位模型，通过360度评估工具对全员或指定范围员工进行多维度、多角度的能力评估。

  • 人才盘点

    以「P·C·P」为方法论的群体盘点报告

  • P·C·P盘点方法论
    PCP方法论即P（Potential）：潜力、C（Competency）：胜任力、P（Performance）：绩效，多维度可配置组合分析维度
    自动快速产出报告
    自动生成标准盘点报告， 同时提供多种图表类型

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